Книга месяца! (январь)

Методология agile (гибкая методология разработки ПО) была создана в соответствии с международными стандартами проектного менеджмента специально для проектов по разработке программного обеспечения.

Традиционный подход к планированию проекта состоит в поэтапном построении плана, с указанием стадий осуществления проекта и дедлайнов. Метод agile отличается от этого подхода тем, что ориентирован не на финальный согласованный план, а на сам процесс планирования.

Задача менеджера — научиться создавать планы, которые можно безболезненно изменить, и уметь превращать каждое изменение в плане в полезный опыт. Такую методологию можно применить к любому проекту, а не только к разработке ПО.

Основные черты гибкого планирования:

• фокусируется на процессе планирования, а не на плане как документе;
• позволяет вносить изменения в план и поощряет их;
• приводит к созданию планов, которые легко изменить;
• распространяется на весь проект, а не на его отдельные части.

Agile-команды участвуют в планировании на трех уровнях: планирование релиза , планирование итерации и дневное планирование. Планирование релиза охватывает срок создания релиза — обычно от трех до шести месяцев. Планирование итерации охватывает срок только одной итерации — обычно от двух до четырех недель. Дневное планирование — это результат обязательств членов команды, принимаемых друг перед другом на ежедневных летучках.

Agile, прежде всего, базируется на другом наборе ценностей: на людях, а не на процессах, на сотрудничестве, а не на торге, на результатах, а не на плане.