Что такое SCRUM и как им пользоваться!

Как спортивная команда готовится к решающей игре (к слову, scrum — англ. «схватка», элемент игры в регби), так и команда сотрудников компании должна извлекать уроки из полученного опыта, осваивать принципы самоорганизации, работая над решением проблемы, и анализировать свои успехи и провалы, чтобы постоянно совершенствоваться. Scrum содействует этому.

Scrum часто представляют как платформу для управления проектами по методике Agile. Методику Scrum чаще всего применяют команды разработчиков приложений, но принципы и опыт ее использования можно применить к командной работе любого рода.

Как методология управления проектами, scrum предполагает, что самоорганизованная команда представляет законченный продукт в фиксированный временной отрезок (спринт). 

Для успешного применения scrum, необходимо разобраться в его структуре. Она включает правила, роли, события и артефакты. 

Главное правило: scrum строится по принципу «3-5-3»: 3 роли, 5 событий, 3 артефакта. Если хоть один из этих элементов отсутствует, то технологию нельзя называть scrum.

РОЛИ.

Владелец продукта. Отвечает за общий список задач (бэклог продукта) и определяет их приоритетность.

Команда разработчиков. Команда scrum отвечает за исполнение работ из бэклога спринта.

Scrum-мастер. Отвечает за соблюдение командой правил и структуры работы.

СОБЫТИЯ.

Организация бэклога. За данное событие в скрам отвечает владелец продукта. Он следит, чтобы продукт соответствовал требованиям, отслеживает рыночную ситуацию, уточняет потребности заказчика.

Планирование спринта. Команда разработчиков совместно со scrum-мастером планирует на общем собрании объём работ для предстоящего спринта и устанавливает цели.

Ежедневное совещание (стендап). Краткосрочное совещание, максимум до 15 минут, проводят ежедневно.

Обзор итогов спринта. По окончании спринта вся команда совместно просматривает и изучает результат (инкремент).

Ретроспектива спринта. Это scrum-мероприятие предназначено для обзора завершённых этапов. Команда записывает результаты, обсуждает нюансы спринта и сопутствующих процессов. 

АРТЕФАКТЫ.

Бэклог продукта. Это основной перечень всех запланированных работ. Его ведёт владелец. Список постоянно видоизменяют — меняют требования, добавляют улучшения. Руководствуясь списком, можно определить конкретные задачи.

Бэклог спринта. В состав этого скрам-артефакта включены рабочие задачи, реализуемые в рамках спринта.

Инкремент. Это цель спринта. Часто под инкрементом подразумевают критерии готовности. Причём это может относиться к определённой контрольной точке, цели отдельного спринта либо полноценной версии продукта, готовой к использованию.

Изначально scrum был создан для разработки программного обеспечения. Но постепенно фреймворк распространился и на другие сферы. Например, скрам используют в исследованиях, бизнесе, образовании, маркетинге. 

С начала 90-х гг. scrum активно применяют для таких целей, как: 

• Разработка продуктов и их улучшение.
• Исследования рынков. 
• Поддержка и регулярное обновление продуктов. 
• Поиск новых технологий.

Scrum применим в сферах, которые связаны со сложными продуктами, неопределённостью, стабильной изменчивостью. 
Преимущественно scrum-фреймворки практикуют в разработке программного обеспечения. Однако принципы использования технологии удобно применять к командной работе любого направления. Это и объясняет его популярность.