Дата: 14.11.2022 Комментариев: 0
По мнению Джефа Сазерленда, классическая каскадная модель, при использовании которой все участники занимаются поэтапным выполнением пунктов по срокам, является малоэффективной. Продвижение происходит медленно, возникают непредсказуемые сложности. Автор предлагает ориентироваться не на отчеты, а на фактические показатели в данный момент времени.
Команда не должна быть более 7 человек, так как с увеличением цифры сотрудников продуктивность снижается. Так же руководителю необходимо анализировать работу каждого и команды в целом, мотивировать людей к самосовершенствованию.
Нет мультизадачности! По мнению автора, человек способен хорошо сконцентрироваться только на одном действии. Если добавить число проектов, сроки их выполнения будут равны тому, если бы сотрудник выполнял их поочередно. При этом, качество работы ухудшается. Метод Сазерленда предполагает последовательное выполнение планов.
Scrum — это, прежде всего, командная работа. Автор выделяет три характеристики лучших коллективов:
Похожие
Оставить комментарий
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Бизнес-центр Континент - место имеет значение! КОНТИНЕНТ - это офисы класса А в аренду в центре Екатеринбурга, конференц-зал, оснащенный современным оборудованием
